"Газпром" создает новые дочерние компании в рамках совершенствования корпоративной структуры

В "Газпроме" продолжается реализация второго этапа реформы компании

18 марта 2005, Управление по работе со СМИ ОАО "Газпром"

Председатель Правления ОАО "Газпром" Алексей Миллер провел совещание по совершенствованию корпоративной структуры управления компании. В совещании приняли участие члены Правления и руководители структурных подразделений ОАО "Газпром". Участники совещания подробно обсудили план мероприятий по созданию новых дочерних обществ по направлениям деятельности и совершенствованию структуры действующих дочерних обществ ОАО "Газпром".

В целях повышения прозрачности и эффективности работы по основным направлениям деятельности ОАО "Газпром" принято решение создать следующие 100-процентные дочерние общества:

ООО "Газпромнефтедобыча" (консолидирует добычу нефти и конденсата);
ООО "Газпромподземремонт-Север" и ООО "Газпромподземремонт-Юг" (капитальный и подземный ремонт скважин газовых, газоконденсатных и нефтяных месторождений соответственно в Западной Сибири и на Юге России; первое предприятие объединит производственные мощности для капремонта скважин в Уренгое, Ямбурге и Надыме, второе - в Оренбурге, Астрахани и на Кубани);
ООО "Газпромподземремонт-Центр" (капитальный и подземный ремонт скважин на ПХГ);
ООО "Газпром-ПХГ" (объединит 24 имеющихся ПХГ);
ООО "Газпромтрансгаз-Ухта", ООО "Газпромтрансгаз-Сургут" и ООО "Газпромтрансгаз-Кубань" (транспортировка газа; будут созданы на базе подразделений по транспортировке газа, выделяемых из ООО "Севергазпром", ООО "Сургутгазпром" и ООО "Кубаньгазпром", а также системы магистральных газопроводов обслуживаемых ООО "Астраханьгазпром" и ООО "Мострансгаз" в Ростовской области; протяженность магистральных газопроводов каждого из предприятий составит около 8-9 тыс. км);
ООО "Газпромдобыча-Кубань" (добыча газа; будет создано на базе подразделений по добыче газа ООО "Кубаньгазпром" и ООО "Кавказтрансгаз");
ООО "Газпромавтогаз" (объединит сети АГНКС);
ООО "Газпромпереработка" (консолидирует переработку газа и жидких углеводородов, в частности в него предполагается включить Сосногорский ГПЗ, Сургутский ЗСК, установку подготовки конденсата к транспорту "Уренгойгазпрома").

На совещании также шла речь о планах по консолидации технологической связи, информационных технологий и сервисных услуг. На начальном этапе структурных преобразований в сфере связи ООО "Газсвязь" будут переданы соответствующие подразделения дочерних обществ основного производства.

Рассмотрев вопрос о совершенствовании социальной сферы дочерних обществ, принято решение о выделении объектов социальной сферы из состава производственных предприятий системы "Газпром".

На совещании также обсуждался ход работ по уже ведущимся в настоящее время преобразованиям в рамках второго этапа реформы. Была представлена информация об оптимизации системы материально-технического обеспечения и инвестиционной деятельности "Газпрома". Создаваемому в настоящее время Департаменту инвестиций и строительства предстоит выстроить интегрированную цепочку инвестиционного процесса: определение приоритетов инвестиционной программы - обоснование инвестиций и подготовка инвестиционных решений - планирование инвестиций и закупок - координация с бюджетным планированием - работа заказчика - работа подрядчика - обеспечение поставок - усиление роли и эффективности технического надзора и конкурсных процедур.

Рабочей группе по совершенствованию внутрикорпоративной структуры управления ОАО "Газпром" поручено до 1 апреля доработать план мероприятий по проведению реформы. К этому же сроку должен быть доработан и утвержден проект приказа ОАО "Газпром", который приведет в действие данный план мероприятий.

"Газпром" вплотную подошел к началу масштабной практической реализации второго этапа реформы "Газпрома" на уровне дочерних обществ. Мы четко представляем, как и в какой последовательности будут проходить преобразования по выделению непрофильных видов деятельности и концентрации основного производства по всей производственной цепочке компании", -- заявил Алексей Миллер.

Справка:
Совершенствование внутрикорпоративной структуры управления ОАО "Газпром" проводится в рамках второго этапа реформирования компании. Его цель - повышение эффективности работы ОАО "Газпром" как вертикально интегрированной компании и оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ.
Основные задачи первого этапа реформы - совершенствование структуры управления, регламентных процедур и системы бюджетирования на уровне головной компании - в целом решены.
В результате структурных преобразований будет полностью завершена работа по разделению финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов.
Помимо концентрации основных видов деятельности, предполагается выделение в обособленные подразделения сервисных служб, распределительных сетей, социальной инфраструктуры.
Преобразования позволят компании значительно повысить прозрачность формирования затрат при добыче, транспортировке и сбыте газа.
Консолидация основных видов деятельности повысит эффективность работы и качество управления всей системой дочерних обществ "Газпрома".
На предыдущем совещании 27 января 2005 года были представлены технико-экономический анализ предлагаемой реформы, предложения по правовому обеспечению структурных изменений и социальной защите персонала компании, этапность структурных преобразований в дочерних обществах.
Участники совещания утвердили основные принципы консолидации таких направлений деятельности как добыча, переработка, хранение, распределение газа, его реализация на АГНКС, ремонт скважин, ремонтно-техническое обслуживание, ремонтно-строительная и инвестиционная деятельности, материально-техническое и транспортное обеспечение и ряд других.

"Дочки" Миллера

"Газпром" очистил газотранспортные компании от непрофильной деятельности

21 марта 2005, Время новостей, Алексей Гривач

Уже совсем скоро можно будет оценить первые реальные результаты самореформирования "Газпрома", которое затеял и активно рекламирует председатель правления концерна Алексей Миллер. На проведенном им в пятницу совещании по совершенствованию структуры управления компании было принято решение создать 11 новых "дочек", в том числе три газотранспортные и одну газодобывающую. Кроме того, как уже сообщалось ранее, решено создать аналог ставшей жертвой обстоятельств "Газпромнефти" -- "Газпромнефтедобычу", а также компании, которые станут управлять подземными хранилищами газа (ПХГ), переработкой, ремонтом скважин и газозаправочным бизнесом.

"В результате структурных преобразований будет полностью завершена работа по разделению финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов", -- говорится в заявлении "Газпрома". Ключевым для участников рынка моментом должно стать "очищение" газотранспортных "дочек" монополии от всех видов непрофильной деятельности, о чем зампред правления Александр Рязанов говорил еще два года назад. Теперь менеджменту "Газпрома" будет проще добиваться в правительстве увеличения тарифов на транспортировку газа для независимых производителей, поскольку все расходы газотранспортных предприятий концерна будут автоматически считаться "профильными". Сейчас независимые производители платят за транспортировку 1 тыс. кубометров на 100 км около 16 руб., в то же время менеджеры "Газпрома" неоднократно заявляли, что экономически обоснованным с их точки зрения тарифом представляется ставка в 1 долл. При этом очевидно, что техническая реструктуризация транспортной системы не приведет к появлению у руководства "дочек" стимула к снижению собственных расходов. К тому же в перспективе менеджмент надеется добиться от правительства отмены регулирования оптовых цен на газ, сохранив только централизованное установление тарифов на транспортировку.

На темпах проведения внутренней реструктуризации "Газпрома" сказываются скандалы вокруг поглощения "Роснефти". Процессы, которые планировались к завершению еще в конце прошлого года, растянутся на большую часть 2005-го. В конце января г-н Миллер потребовал от своих подчиненных доработать план создания новых "дочерних" обществ до 15 февраля. Учитывая, что план был готов только на прошлой неделе, резонно предположить, что причиной месячной задержки стал очередной раунд борьбы вокруг будущего "Роснефти".

После реструктуризации количество "дочек" "Газпрома", осуществляющих транспортировку газа, уменьшится с 17 до 16. Транспортные мощности "Севергазпрома" будут выделены в ООО "Газпромтрансгаз-Ухта", магистральные газопроводы "Сургутгазпрома" -- в ООО "Газпромтрансгаз-Сургут", а на базе труб "Кубаньгазпрома", "Астраханьгазпрома" и "Мострансгаза" в Ростовской области будет создано ООО "Газпромтрансгаз-Кубань". Протяженность магистральных газопроводов каждого из предприятий составит 8--9 тыс. км. Кроме того, "Кавказтрансгаз" будет "очищен" от добычных подразделений -- их объединят с газодобычей ликвидирующегося "Кубаньгазпрома" в рамках ООО "Газпромдобыча-Кубань". Как и предполагалось, в самостоятельный бизнес консолидируются 24 подземных хранилища газа -- "Газпром-ПХГ". А капитальный и подземный ремонт скважин для него будет осуществлять "Газпромподземремонт-Центр".

Еще две ремонтные "дочки" -- "Север" и "Юг" -- займутся обслуживанием скважин на месторождениях в Ямало-Ненецком округе и Оренбурге, Астрахани и Кубани соответственно. Наконец, "Газпромпереработка" консолидирует переработку газа и жидких углеводородов, в частности в него предполагается включить Сосногорский ГПЗ, Сургутский ЗСК и установку подготовки конденсата к транспорту "Уренгойгазпрома". А сети газозаправочных станций объединятся под брендом "Газпромавтогаз".

Более того, как рассказал "Времени новостей" источник в "Газпроме", все "дочки" занимающиеся основной деятельностью (добыча и транспортировка газа), будут переименованы, а названия станут унифицированными. К примеру, "Мострансгаз" станет "Газпромтрансгаз-Центр", "Самаратрансгаз" -- "Газпромтрансгаз-Самара", "Уренгойгазпром" -- "Газпромдобыча-Уренгой", "Ямбурггаздобыча" -- "Газпромдобыча-Ямбург" и так далее.

"Газпром" вплотную подошел к началу масштабной практической реализации второго этапа реформы "Газпрома" на уровне дочерних обществ, -- цитирует пресс-служба Алексея Миллера. -- Мы четко представляем, как и в какой последовательности будут проходить преобразования по выделению непрофильных видов деятельности и концентрации основного производства по всей производственной цепочке компании".

Теперь рабочей группе поручено до 1 апреля доработать план мероприятий по проведению реформы, включая вынесение соответствующих решений по созданию "дочек" на правление и совет директоров "Газпрома". К этому же сроку должен быть доработан и утвержден проект приказа Алексея Миллера, который приведет в действие данный план мероприятий.