"Газпром" сохранится как единая компания

В минувшие выходные "Газпром", крупнейшая компания России, отметил свое десятилетие. О проделанной работе перед Ъ отчитался председатель правления газовой монополии АЛЕКСЕЙ МИЛЛЕР.

Какие стратегические задачи ставит перед собой "Газпром"?

"Газпром" - это 20% мировой добычи газа, 90% добычи газа в РФ, 8% ВВП страны, 25% российского бюджета. 58% электроэнергии вырабатывается из газа "Газпрома". Согласитесь, очень впечатляющие цифры. Наша стратегическая цель - это гарантированные поставки газа потребителям внутри России и за рубежом и укрепление позиции компании на международном энергетическом рынке.

За счет каких ресурсов вы этой цели достигнете?

Пришедшая в "Газпром" команда очень скрупулезно готовила новую добычную стратегию. Сейчас наши интересы сосредоточены в Ямало-Ненецком округе. Добыча газа в этом районе является приоритетной для "Газпрома" на ближайшие годы. Это хорошо известные месторождения: Уренгойское, Ямбургское, Заполярное, а также Вынгояхинское, Песцовое и другие. Следующий шаг - это Обская и Тазовская губа. А дальше, на рубеже десятилетия, полуостров Ямал. Альтернативы Ямалу просто нет. Его освоение позволит нам держать планку добычи в 530 млрд куб. м газа в год. Ну и к 2015 году - шельфы Баренцева и Карского морей. К этому же сроку мы относим и разработку Штокмановского месторождения.
В прошлом году мы добыли 521 млрд куб. м природного газа, прирост составил 10 млрд куб. м, а с учетом того, что есть падение добычи на старых месторождениях, реальный прирост - около 35 млрд куб. м. При этом прирост добычи в "Газпроме" произошел впервые за последние пять лет, а увеличение в таких объемах стало самым большим за последние десять лет. В этом году мы рассчитываем, что прирост составит еще 10 млрд куб. м, а экспорт вырастет до 134 млрд куб. м по сравнению со 129 млрд в прошлом году.
Увеличение разведанных запасов по "Газпрому" в прошлом году составило 535 млн т условного топлива. Это максимальный объем прироста разведанных запасов за последние десять лет. Наша цель - добиться того, чтобы прирост разведанных запасов превышал объемы годовой добычи. Другое дело, что нынешний уровень внутренних цен на газ делает нерентабельной разработку почти 70% разведанных запасов "Газпрома".
Отмечу, что в 2002 году мы могли бы добыть на 3,7 млрд куб. м газа больше. Этого не произошло по двум причинам: внутренний рынок не востребовал газ летом и мы столкнулись с ограничением по газотранспортным мощностям за пределами России. Поэтому еще один приоритет для нас - улучшение газотранспортных мощностей как в России, так и за ее пределами. Самые важные направления - развитие мощностей "Голубого потока" (газопровод в Турцию.-Ъ), который заработал в конце прошлого года, газопровод Починки-Изобильное-Ставропольское ПХГ, достройка газопроводов "Заполярное-Уренгой" и "Ямал-Европа".

Вы собираетесь осваивать новые рынки?

Мы собираемся диверсифицировать свой бизнес. Речь идет о диверсификации по рынкам, маршрутам транспорта и конечным продуктам. Сейчас мы ведем переговоры о поставках газа в Великобританию. В 2005 году эта страна станет нетто-импортером газа: по прогнозам британского правительства, ей потребуется около 40 млрд куб. м газа в год.
Возможны поставки газа и в Швецию на рубеже десятилетий. Мы планируем развивать разменные операции с другими поставщиками газа, в частности с Норвегией. Разменные операции позволяют сократить транспортные расходы. Китайский рынок тоже для нас является стратегически важным.
Но Европа была и будет нашим главным торговым партнером. Наше сотрудничество с ЕС в ближайшие годы станет еще ближе.

Газпром участвует в проекте строительства трансафганского газопровода?

Мы рассматриваем этот проект.

Какой финансовой стратегии будет придерживаться "Газпром" в этом году?

Мы в этом году собираемся реструктуризировать нашу задолженность. В ней значительные объемы составляют краткосрочные заимствования - они будут переведены в среднесрочные и долгосрочные. Если говорить о новых финансовых рынках, то это США. Как раз сейчас мы выходим с миллиардным займом (речь идет размещении облигаций на $1 млрд.-Ъ). Чистую прибыль "Газпрома" мы планируем увеличить в этом году почти в 1,4 раза, до 147 млрд руб. При этом заимствования будут сокращены почти в два раза. Программа сокращения затрат предусматривает экономию в этом году 40 млрд руб. Программа очень конкретная, расписанная по всем подразделениям.

Какие финансовые показатели были у "Газпрома" по итогам 2002 года?

Валовой доход компании в прошлом году составил $26,7 млрд, 102% к плану. Себестоимость добычи по сравнению с плановыми цифрами снизилась на 3,5%. Чистая прибыль составила 108,7 млрд руб. по всей группе "Газпрома". Итоги работы компании в 2002 году стали лучшими за последние десять лет.

Как будет меняться структура компании?

Если говорить о "Газпроме" в целом, он сохранится как компания, которая добывает, транспортирует и продает газ. Это транснациональная компания, которая создавалась как единое целое. Во многие страны мы уже продали газ за пределами 2020 года и несем ответственность за исполнение этих контрактных обязательств.

Весь прошлый год "Газпром" собирал активы. Должен быть следующий шаг - их санация и продажа или полная интеграция в структуру...

Основные активы возвращены. Все, что касается профильных активов, мы вернули в материнскую компанию. СИБУР, газонефтехимию мы рассматриваем как свой профильный бизнес.
Сейчас завершается разработка бизнес-плана этой компании. После его рассмотрения советом директоров будет понятно, как СИБУР будет развиваться. В любом случае СИБУР - это крупнейший газонефтехимический холдинг страны, и продавать его мы не будем.

Дмитрий Мазепин, президент СИБУРа,- он ведь антикризисный менеджер. На СИБУРе кризис закончился - не пора менять управленца?

СИБУР - очень большой холдинг, и восстановление контроля над активами там все еще идет. У него есть дочерние предприятия, дочерние дочерних и т. д. Говорить о том, что мы полностью завершили этот процесс, рано.

Существует ли у "Газпрома" план развития совместной работы с независимыми поставщиками газа?. Все-таки они уже почти 8% газа по стране добывают...

В прошлом году конфликтных ситуаций, которые бы рассматривались на правительственном уровне, не было. Мы сейчас все вопросы решаем, заключая двусторонние договоры с независимыми производителями: ЛУКОЙЛом, "Роснефтью". Они компенсируют нам инвестиции, направленные на реконструкцию и модернизацию газотранспортных коридоров.

Независимые производители получат возможность экспортировать газ?

Экспортные поставки осуществлял и будет осуществлять только "Газпром".

Разве либерализация рынка газа не предполагает равные условия для всех производителей?

Мы считаем, что один из первых шагов, который должен быть сделан в части становления рынка газа,- это продажа 5% наших объемов на нерегулируемом рынке.

Через торговую площадку, которую организовал "Межрегионгаз"?

"Межрегионгаз" - это "Газпром". Эта торговая площадка работает, и она будет развиваться.

Какие инвестиционные проекты приоритетны для "Газпрома" в Европе?

Я сейчас бы не хотел обозначать те конкретные газотранспортные предприятия, которые для нас представляют интерес. Потому что вокруг них еще до приватизации возникнет много вопросов. Но понятно, что это объекты в странах, через которые проходит транзит нашего газа. И понятно, что "Газпром" - основной претендент на победу в приватизационных конкурсах, потому что мы являемся стратегическим партнером для этих предприятий. Наша задача в данном случае - поддерживать надлежащее состояние этой трубы и быть уверенными, что с ней ничего не произойдет.